Portfolio, Renderings und Projektphasen,
auf den Bildschirmen deines Büros
Der Kunde kommt zum Termin, die Rezeption zeigt ihm die Renderings und Auszeichnungen des Büros, während er wartet. Im Flur sieht das Team den Stand jedes Projekts nach Leistungsphase und den Status der laufenden Bauanträge. Statt zu fragen „Wann kommt die Baugenehmigung?" zeigt der Bildschirm den aktuellen Stand. Du änderst Projekte und Renderings vom Handy.
Erster Bildschirm für immer kostenlos · Keine Kreditkarte · Offline 48 Std.
Phase 3/5 · Baugenehmigung erteilt · Übergabe Okt · Modellraum 12:00
Was du auf dem Bildschirm zeigst
ab dem ersten Tag
Fertige Vorlagen für das Zwei-Partner-Büro und für das Büro mit mehreren Etagen und laufenden Bauprojekten.
Portfolio und Renderings im Empfang
Die Renderings der Projekte, die fertiggestellten Bauten und die Auszeichnungen und Veröffentlichungen des Büros, in einer Endlosschleife auf dem Bildschirm an der Rezeption und im Wartebereich. Der Kunde, der zum Termin kommt, sieht das Niveau des Büros, bevor er sich setzt — und wer wegen eines Umbaus vorbeischaut, überlegt vielleicht, mehr zu beauftragen. Die beste Visitenkarte ohne einen Papier-Katalog.
Projektphasen, Baugenehmigung und Bauantrag
Jedes Projekt mit seiner HOAI-Leistungsphase — Vorentwurf, Entwurf, Genehmigung, Ausführung, Übergabe —, dem Status des laufenden Bauantrags und dem Übergabetermin. Der Kunde, der zum Termin kommt, sieht, wie weit sein Projekt ist, ohne fragen zu müssen, und das Team hat vor Augen, welches Projekt auf die Baugenehmigung wartet und welches in die Ausführung geht. Du aktualisierst das vom Handy, sobald sich eine Phase ändert.
Besprechungsräume und Präsentationen des Tages
Welche Räume frei sind und die Präsentationen und Kundengespräche des Tages mit Uhrzeit und Projekt. Das Team sieht, ob es den Modellraum für einen Detailcheck nehmen kann; der Kunde, der zur Vorstellung seines Hauses kommt, weiß sofort, wohin er geht. Endet eine Besprechung, markierst du das vom Handy — und der Raum erscheint wieder als frei.
Team, Auszeichnungen und Talentgewinnung
Gewonnene Wettbewerbe und Auszeichnungen, Veröffentlichungen in Fachzeitschriften, neue Teammitglieder und offene Stellen. In einer Branche, in der junges Talent das Büro nach seinem Portfolio wählt, zeigen die Bildschirme eine lebendige, attraktive Firma — und das Team erfährt die Erfolge im Vorbeigehen, statt sie später auf Instagram zu entdecken.
Der Plan, den dein
Architekturbüro braucht
Kleines Büro mit 1 Bildschirm im Empfang: Starter 9 €/Monat. Büro mit Empfang + Besprechungsraum + Teamzone: Pro 19 €/Monat (3 Bildschirme, am beliebtesten). Großes Büro mit mehreren Etagen: Business 59 €/Monat. Netzwerk aus Büros an mehreren Standorten: Network 199 €/Monat. Alle mit 14 Tagen Test ohne Kreditkarte.
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Wo der Bildschirm hinkommt
im Architekturbüro
Ein Architekturbüro verkauft sich mit dem Portfolio und koordiniert sich mit den Bauphasen. Der Bildschirm trennt, was der Kunde sieht, von dem, was das Team sieht.
Rezeption
Die Renderings der Projekte, die fertigen Bauten und die Auszeichnungen und Publikationen des Büros. Das ist die Visitenkarte: der Kunde, der einen Auftrag prüfen kommt, entscheidet zum Teil nach dem, was er beim Eintreten sieht.
Besprechungsräume
Welche Räume frei sind und die Präsentationen und Kundentermine des Tages, mit Uhrzeit und Projekt. Das ordnet den Terminplan des Büros ohne das „ist der große Raum um 16 Uhr belegt?".
Teamzone
Der Status jedes Projekts: Entwurf, Baugenehmigung, Ausführung, Übergabe; der Genehmigungsstand, die Meilensteine der Woche. Das richtet das Team an der realen Portfolio-Lage aus, auf einem Bildschirm, den der Kunde nicht sieht.
Gemeinschaftszone
Die gewonnenen Preise und Wettbewerbe, die Publikationen in Fachzeitschriften, die neuen Mitarbeiter. Die Talentgewinnung in der Architektur ist umkämpft; sichtbare Kultur und Anerkennung helfen, die Guten zu gewinnen und zu halten.
Das Rendering gewinnt den Kunden,
die Phasen koordinieren das Team
Ein Büro wächst, indem es mit seinem Portfolio Aufträge gewinnt und mit unter Kontrolle stehenden Bauten pünktlich liefert. Der Bildschirm, sauber getrennt, arbeitet beide.
Das Rendering verkauft den Auftrag. In der Architektur ist das Bild der halbe Verkauf. Ein Portfolio aus Renderings und fertigen Bauten an der Rezeption gewinnt den Kunden, der ein Projekt prüfen kommt, viel besser als ein Ordner voller PDFs. Er sieht die Qualität deiner Arbeit vor dem ersten Termin und kommt bereit, dir den Auftrag anzuvertrauen.
Die Phasen koordinieren ohne weitere Status-Besprechung. Jedes Projekt mit seiner Phase — Entwurf, Genehmigung, Ausführung, Übergabe — und der Genehmigungsstand auf einem Bildschirm der Teamzone hält das Portfolio auf einen Blick unter Kontrolle. In einem Büro, das mehrere Aufträge gleichzeitig jongliert, verhindert das Sehen, welcher Bau auf die Genehmigung wartet und welcher in die Ausführung geht, den Engpass und das Vergessen.
Talent gewinnt man mit sichtbarer Anerkennung. Gute Architekten wählen, wo sie arbeiten, und die Bürokultur zählt. Die gewonnenen Wettbewerbe, die Publikationen und die neuen Mitarbeiter zu zeigen, baut den Zugehörigkeitsstolz auf, der das Team hält und den Kandidaten anzieht, der dich besucht. In einer um Talente umkämpften Branche zählt das.
Ganz ehrlich: Wir binden uns nicht nativ an dein BIM, Revit oder Archicad noch an deine Projektsoftware an. Hast du ein Status-Board unter einer Web-URL, zeigt der Bildschirm es und aktualisiert es; wenn nicht, aktualisierst du die Phasen von Hand. Digisini ist die Bildschirm-Ebene, die das Portfolio präsentiert und das Portfolio koordiniert, keine Fachsoftware.
Nicht jeder Entwurf wird ein Gebäude
und die Arbeit an denen, die es nicht werden, ist genauso echt wie die an den anderen
Ein Grundstück wird doch nicht gekauft, die Finanzierung platzt, der Bebauungsplan ändert sich, der Bauherr entscheidet sich um. Bis dahin ist gezeichnet, gerechnet und mit Behörden gesprochen worden. Das ist keine Ausnahme im Berufsbild — es ist ein planbarer Anteil, und wer ihn nicht einkalkuliert, arbeitet strukturell unter Preis.
Was die Folgen dieses Anteils begrenzt:
- Nach Phasen beauftragen, nicht als Ganzes. Wenn jede Phase einzeln beauftragt und abgerechnet wird, endet ein abgebrochenes Projekt an einer bezahlten Grenze statt mitten im Nichts.
- Die frühe Phase nicht verschenken. Machbarkeit und erste Skizzen sind der Teil mit dem höchsten Abbruchrisiko und werden am häufigsten als Akquise behandelt. Genau umgekehrt wäre richtig.
- Und die Quote kennen. Wie viele Anfragen werden Projekte, wie viele Projekte werden Gebäude. Ohne diese zwei Zahlen ist jeder Stundensatz geraten.
Es gibt daneben einen Wert in diesen Projekten, der oft übersehen wird: ein nicht gebauter Entwurf ist trotzdem eine Referenz. Er zeigt Herangehensweise, Massstab und Umgang mit einer Aufgabe — und für einen künftigen Bauherrn ist das aussagekräftiger als ein fertiges Foto, weil es den Denkweg zeigt statt des Ergebnisses.
Was dabei zu beachten ist, gehört vorher geklärt und nicht hinterher: wem die Pläne gehören und was gezeigt werden darf. Bei abgebrochenen Projekten ist die Antwort selten offensichtlich, und sie zu klären ist einfacher, solange das Verhältnis gut ist.
Zähl die Projekte der letzten drei Jahre, die nicht gebaut wurden, und die Stunden, die in ihnen stecken. Diese Summe geteilt durch die gebauten ist der Aufschlag, der in deinem Honorar stehen muss.
Was Architekturbüros
uns am häufigsten fragen
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